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逆商----逆境突圍的智慧

一、AQ概論---人生就是從一個逆境到另一個逆境每個人心里的成功和眼里的成功關于人類效能的根本問題什么是逆商AQ 面對逆境的三種基本狀態(tài)剖析逆商(AQ)與情商(EQ)和智商（IQ）之間...

第1章第一步：正確的認識沖突沖突無處不在沖突只能被化解，不能被消滅沖突管理的難點與轉機沖突的兩面性你知道嗎如果解決沖突的方法不當，后果不堪設想 ◎案例討論：比沖...

課程時間：2天參加對象：中高層管理人員授課老師：《向下管理》、《向上管理》、《打造高績效團隊》書籍作者蔣巍巍先生一、系統(tǒng)思維是領導者的全局需要科學決策的基礎是系...

P-MBA企業(yè)骨干委培班...

第1講：新生代員工的時代特點與管理者狀態(tài) 不同年齡階段與不同社會群體的差別新生代員工的人設與價值觀新生代員工的成長模式新生代員工的思維模式分析 85、90、95后員工在時代...

課程時間：2天參加對象：中高層管理人員一、新經濟時代下管理者的新挑戰(zhàn) 新經濟時代下的管理者面臨的3大挑戰(zhàn) 以組織目標為中心的管理有什么樣的特征（解析）以員工成長為中心...

一、高績效團隊的表現與特征高績效團隊建設的5個要素（理論基礎）現實工作中常見的若干問題講解什么樣的團隊才是高績效團隊（理論基礎）分組及討論：我拿什么給你我的團隊...

課程大綱：第一章：高效職場溝通第一單元、工作匯報與呈現是重要的職場活動 1、現代職場的三項基本工：能做、會寫、善表達 2、常見工作溝通的問題：邏輯不清、重點不明、缺乏...

火箭模型是基于超過20年關于組織和團隊的科學調研和實踐經驗，由領導力專家GORDON CURPHY 博士和心理學專家ROBERT HOGAN博士共同研發(fā)，專注于團隊診斷與團隊效能提升的一套理論框架和實...

2018-07-23 445

一、管理者維持秩序，領導者實現變革新經濟時代下企業(yè)領導者面臨的3大挑戰(zhàn) 價值化：價值重塑，共識、共行與共生個性化：適應、融合與價值最大化可持續(xù)化：組織和個人，變化...