培訓(xùn)對象：企業(yè)中、高層管理人員 、職能部門經(jīng)理 、主管與相關(guān)人員
課程時間：2天
培訓(xùn)內(nèi)容：
很多管理者都意識到，團(tuán)隊精神是當(dāng)今企業(yè)精神的重要組成部分，是不斷增強企業(yè)凝聚力、競爭力的精神力量，每個組織都鼓勵員工參與組織活動。高效的團(tuán)隊建設(shè)，是指將肩負(fù)特殊使命的團(tuán)隊成員按照特定的模式組織起來，協(xié)調(diào)一致，以實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的持續(xù)不斷的過程。
本課程旨在幫助管理人員，深入了解自身與他人，把握為人與管理的異同，促進(jìn)工作關(guān)系的融洽、部門之間的協(xié)調(diào)。
課程大綱:
1.團(tuán)隊是如何定義的
團(tuán)隊的優(yōu)勢
組建團(tuán)隊的過程
小組和團(tuán)隊的區(qū)別
團(tuán)隊的目標(biāo)
優(yōu)秀團(tuán)隊與差勁團(tuán)隊的區(qū)別
2.如何組建你的團(tuán)隊
團(tuán)隊規(guī)模
團(tuán)隊的人員結(jié)構(gòu)
團(tuán)隊為我?guī)硎裁?br />
3.如何領(lǐng)導(dǎo)及幫助團(tuán)隊成長
天生的領(lǐng)導(dǎo)者
領(lǐng)導(dǎo)者的品質(zhì)
何謂成長
如何扮演好協(xié)調(diào)員的角色
幫助團(tuán)隊成長的過程
團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的挑戰(zhàn)是什么
4.領(lǐng)導(dǎo)技巧
外交異議
促進(jìn)團(tuán)隊達(dá)成共識
5.高效的團(tuán)隊會議
會議的構(gòu)成
會議的類型
進(jìn)行會議的必備條件和規(guī)則
團(tuán)隊的后勤管理
計劃進(jìn)度表
傾聽的技巧
6.如何解決團(tuán)隊面臨的問題
什么是科學(xué)的解決方法
解決問題的技巧
7.學(xué)會認(rèn)可與贊賞
明確團(tuán)隊的目標(biāo)和價值
何謂贊賞
如何巧妙地使用贊賞
贊賞的多種形式
創(chuàng)新
如何避免適得其反的贊賞
8.如何保證團(tuán)隊的成功
戰(zhàn)略問題
培訓(xùn)的癥結(jié)
團(tuán)隊建設(shè)中遇到的問題
導(dǎo)致團(tuán)隊失敗的征兆
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